的思想,全面提高工作效率和工作质量,确保经营业务健康持续发展。二是要加强政企客户部客户经理团队的日常运营管理,做好各项派单等相关工作,组织开展政企客户维系和拓展工作,定期走访客户,加强与客户的联系,完成公司下达的客户维系、业务发展和经营收入等任务指标,取得优良工作成绩。三是牵头组织公司ICT项目储备和项目拓展,完成公司下达的ICT业务收入指标。Р3、加强队伍建设,凝聚团队力量。政企客户部能否完成公司下达布置的工作任务,取得良好经营业务成绩,关键在于有一支高素质的员工队伍,有强大的团队力量。在加强队伍建设,凝聚团队力量中,我一是要做到“以人为本”,认真听取员工的意见与建议,充分调动每个员工的工作积极性,使大家团结一致,齐心协力,把各项工作搞好,树立政企客户部业务高超、工作勤奋、服务优质的良好形象,促进经营业务发展。二是要制定《政企客户经理团队人员绩效考核办法》,按照公平公正公开原则,每月对团队成员进行考核和绩效评估,以此增强员工工作能动性和积极性,促进工作持续、高效发展。三是及时总结、善于发现员工工作中的先进经验,加以发扬光大,增加工作发展的动力;及时纠正工作中存在的不足之处,改进工作内容和工作方法,促进工作不断跃上新的台阶。Р4、做好服务工作,奉献自己力量。我上任后,把自己看作是政企客户部的普通一员,要开动脑筋,想方设法,搞好服务,既服务好公司领导、公司各部门和全体员工,更服务好广大政企客户,提高工作效率和工作质量,加快各项工作发展,提高公司的社会声誉和市场竞争力,促进公司又好又快发展,取得更佳经济效益。Р以上是我要求应聘政企客户部主任的报告,望公司领导根据我的工作业务能力和一贯来的工作表现、取得的工作成绩及做好政企客户部主任工作的决心,同意我应聘政企客户部主任,我不胜感激万分,将以新的精神、新的面貌、新的步伐,全面做好工作,取得优异成绩,誓为公司发展作出不竭的努力和奋斗。
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