或服务中的知识含量作为竞争中取胜的关键;再次,在成长战略上,要由过去主要依靠规模经济谋求企业发展,调整到大力依靠无形资产的创造和增值来实现企业的壮大和发展,即依靠智力扩完整论文请加QQ:147935205743我国现代企业管理的发展趋势3.1战略化趋势随着社会化大生产的发展,社会生产日趋复杂,社会环境变幻莫测,组织与环境联系的日益紧密,管理所涉及到的因素日益增多、日趋复杂,组织(尤其是企业)间竞争的日趋激烈,组织能否制定和实现正确的战略构想,关系到组织的兴亡。就企业而言,过去企业家往往追求企业战略的稳定性、长期性,期望对企业的发展施以长远地影响。但事实证明,多变的技术革新浪潮,意想不到的环境变化,往往使追求“稳定性”的企业措手不及。企业要适应全球市场的激烈竞争,必须对自己的发展有一个战略规划,要在彻底了解和准确把握企业内部条件和外部环境变化的同时,结合本企业的特点,制订出最佳的企业战略。企业如果没有科学的战略目标、长远打算,只顾眼前和一时的成就,便不可能持续发展,更不可能在竞争中取胜,企业惟有运筹帷幄,深谋远虑,才能战略制胜,才能不断壮大发展。3.2信息化趋势随着以微型电脑、激光技术、新型材料、生物工程和新能源开发为中心的新科技革命的兴起与发展,生产技术、社会需求以及市场竞争等日新月异、瞬息万变,在这种完整论文请加QQ:14793520575结论总之,未来的环境对我国企业的发展提供了很多机遇,同时也面临很多挑战。要想抓住机遇,战胜挑战,从而使一批中国企业立于世界优秀企业之林,就必须从现在起,真正在管理科学化、民主化、制度化、分权化、教育化方面做实实在在的努力.完整论文请加QQ:14793520576参考文献[1]刘海衡.现代企业管理现状及发展趋势分析.中国商贸,2011(03):71-72.[2]王云.现代企业管理的发展趋势与创新.经济与管理,2004(08):36-37.
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