目的是确保项目进度总目标的实现,即工程项目的工期。工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作,确保工程建设顺利进行,将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内,在兼顾费用、质量控制目标的同时,努力缩短建设工期。工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,通过采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工、交付使用。5、及时做好施工过程中的签证工作,确保项目利润在工程施工中变化很多,经常会发生很多设计变更、增加项目,而在工程决算中,这些情况往往会直接影响到项目的利润。一些业主要求我们做的合同外项目,或者设计变更后导致成本较加的项目,这些合同外工作量的增加直接提高了项目的成本,如果没有及时的签证,往往在决算以及审计中难【精细化管理培训后总结报告】以保证我们的利益。因此,我们必须采取一切措施,及时做好施工过程中的签证工作,确保项目的利润。6、定期组织项目经理部成员分析研究项目成本情况项目经理要每月定期召集项目总工、预算员、材料设备员等有关人员开专题会研究、分析项目的情况,要求大家做好自己分管的台账,并对检查报表的准确性,做到对项目当前的实际成本和下阶段将要发生的成本心中有数。7、重视决算和审计工作经济效益不仅仅要是“做”出来,更需要我们努力地“算”出来。工程的决算和审计,都是决定项目盈利的重要环节。一点小小的疏忽,都会直接影响到项目的盈利情况。因此我们在项目管理的日常工作中,就必须给予高度的重视,据理力争,绝不遗漏任何一个可以增加的项目。对分包商要仔细审核,绝不放过任何一个项目可以扣除的费用,如:分包商应分摊的水电费、我们提供的材料、设备费用、技术优化和方案优化后减少的工作量等等,最终确保项目的效益。
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