经费管理,“四公”费用同比下降1438万元。同时加强库存现金管理,减少非生息资产占用,采取淡旺结合方式,合理核定网点库存。按1%比例核定网点库存,在考虑网点自助设备台数及业务量,适当增加一定的库存。通过严格的检查和考核,网点库存现金占比均控制在计划以内,有效减少因库存现金占用过大而导致的非生息资金浪费。Р五、坚持从严考核,奖优罚劣控制支出Р为有效控制成本收入比,ⅩⅩ农商行制定考核办法用机制加强财务管理,将年度内成本收入比控制与董事长、行长、分管行长工资挂钩。年末根据《РⅩⅩⅩⅩ年费用预算管理办法》的规定,对完成成本收入比控制计划的孝昌、云梦、ⅩⅩ三家农商行董事长、行长、分管行长各奖励10000元,奖财务会计部负责人5000元;对完成业务及管理费总额增幅控制计划的大悟农商行的的董事长、行长、分管行长各奖励8000元,奖财务会计部负责人4000元;年度内公用费用(扣除改革因素后)增幅控制在2%以内的有汉川、安陆和应城,奖行社董(理)事长、行长(主任)、分管行长(分管主任)各5000元,奖财会统计部部长3000元。同时,财务费用预算管理单月超计划的,县市行社财会统计部部长分析超标原因,上交整改报告;连续两个月超计划的,县市行社分管领导到市联社做情况说明;连续三个月超计划的,县市行社董(理)事长诫免谈话。凡违反费用预算管理“六禁令”的,严格按《农村信用社员工违规操作管理办法》,从严追责。通过严格考核兑现,激励和约束全行上下从内心动力上增收节支。Р总之,在省联社的正确指导下和全体干部员工的共同努力下,ⅩⅩ农商行业务经营指标进步度较大。ⅩⅩ年末存款余额68亿元,贷款余额47亿元;存贷比达到69.3%,较年初增加3.4个百分点;资本充足率17.67%,较年初增加5.71个百分点;拨备覆盖率280.99%,较年初增加57个百分点。今后我行将进一步加强内部管理,努力增收节支,力争效益最大化。
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