反映着管理活动的客观规律。管理原理的特征客观性概括性相对稳定性体育管理的基本管理系统管理局部描述与整体描述相结合定性描述与定量描述相结合系统分析与系统综合相结合人本原理1、满足人的生存需求是体育管理的前提。2、提升人的精神境界是体育管理的重要目标。“蔡振华的爱国主义教育”(三)责任原理1、在合理分工的基础上明确职责。2、职责要与能力、权限、利益相联系。(1)能力,不同的人群所需要具备的能力也应有所区别。(2)权限,权力与职责对等,防止有责无权,责大权小。(3)利益,风险与收益均衡。3、公平、公正、奖惩分明。(四)效益原理任何组织的管理都是为了获得某种利益,管理效益的高低,直接影响着组织的生存和发展。1、效益的概念是指在社会活动的物化劳动和活动的消耗同取得的符合社会需要的劳动成果的对比关系,既有效产生与其投入之间得一种比例关系。分为社会效益和经济效益两层意思,(1)投入与产出的对比关系;(2)产出必须符合社会需要。 2、体育管理效益评价从以下几个方面进行评价(1)人力资源使用效率;(2)物力资源使用效率;(3)财力资源使用效率。3、体育管理效益实现过程中必须遵循的规律(1)正确处理体育管理活动中局部效益和全局效益的关系,把二者有机的结合起来。(2)正确处理当前效益和长远效益的关系。(3)正确处理经济效益和社会效益的关系。(五)动态原理体育组织的内外部环境都处在不断地变化中,因此不存在固定的管理模式。动态管理原理是要求管理者应不断更新观念,在处理管理问题时避免僵化的管理思想和方法。随机制宜在体育管理过程中必须从实际出发,不能犯教条主义错误,也不能仅凭主观臆断采取管理措施。弹性管理要求管理者在管理过程中应富有弹性。在作出决策和处理问题时要考虑事物可能变动并留有调节余地。研究管理原理的意义提高体育管理工作的科学性,避免盲目性掌握体育管理的基本规律快速找到解决体育管理活动的途径和手段
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