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公共部门决策理论与方法

上传者:hnxzy51 |  格式:doc  |  页数:4 |  大小:0KB

文档介绍
高资源的利用效率,充分发挥各种资源的作用。Р二、决策者应具备的基本素质Р(一)政治思想素质。作为决策者的领导干部和管理人员,必须讲政治,树立正确的世界观,坚持以科学发展观指导自己的决策行为,真正做到以人为本,全心全意为人民服务,一切对人民负责,做到不唯上、不唯书、不为名、不为利、只唯实。只有这样,才能在纷繁复杂、瞬息万变的形势下,坚持彻底唯物主义的科学决策态度。Р决策科学化需要决策者树立四种意识。一是全局意识。“不谋全局者不足以谋一域,不谋万世者不足以谋一时”。决策者只有树立全局意识,才能以宽广的眼界胸怀全局,做到审时度势、与时俱进;才能以宏观的战略思维分析全局,做到顺势而动、因势利导;才能以“牵一发而动全身”的辩证思维谋划全局,做到高瞻远瞩、统筹兼顾,从而保证决策的科学性。二是程序意识。决策有一个过程。决策的过程只有用严格的程序来控制,才能产生科学的决策。只有正确认识和准确把握科学决策的基本程序,严格按照这些程序进行决策,才能避免凭经验盲目决策、凭直觉仓促决策、凭感情随意决策和凭印象片面决策的倾向,确保决策过程的规范性、决策结果的科学性。三是民主意识。民主决策是科学决策的核心。离开了民主决策,科学决策就无从谈起。领导干部要提高自身的领导决策能力,就必须强化民主意识,时刻遵循民主决策的原则,博众人之长,减决策之误。四是修正意识。由于人的认识的局限性和客观事物发展变化的不确定性,有些决策尤其是重大问题的决策,不可能一次拍板就能完全符合实际。在决策实施的过程中,难免会发现决策中的缺陷或失误,也可能由于客观条件产生变化导致原决策不适应新情况。因此,决策者应树立高度的修正意识,密切关注决策方案的实施进展情况,捕捉新的信息,发现方案执行过程中新出现的问题,抓住新的机遇,及时对原定方案进行调整、修正和完善。切不可为了保全自己的形象或维护私利,回避问题,隐瞒失误,在错误的道路上越走越远。

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