公司认可并起到明显效果,公司给予重奖。 7.公司门店督导在检查过程中,对所有门店进行评比,对各项标准完成相对或非常突出的,将给予嘉奖并通报表扬。 8.每月由各个门店的店长提名,总部考核,每个门店评选出一名优秀员工,给予通报表扬并进行适当奖励。 9.每半年对全体店员进行考评一次,考评优秀的员工将给予调薪奖励。 10.严格遵守公司制度,工作积极,自觉维护公司形象、利益,经常受到公司认可,年底通过考核,将给予颁发年度门店最佳员工奖励,并通报表扬。 11.店长对员工的考核必须本着公平、公正的原则,若发现不实考核,将对店长进行相应处罚。 12.泄露公司或门店商业秘密的行为,将给予严厉处罚。十三、门店考核管理(一)日常考核 1.店长负责相应门店的日常考核,考核参照各个岗位进行。 2.店长的考核由门店督导负责。 3.日常考核结果分优秀、优良、合格、一般和较差。分别对应相应的系数为1.3、1.1、0.8、0.6和0.4。 4.考核的基准工资为二百,实际获得的考核工资为基准工资乘以相应的系数。(二)业绩考核 1.店长的业绩考核依据每个月的销售额、利润和毛利率。 2.营业员的考核指定品种是指重点品种、独家品种。 3.所有重点品种、独家品种参照营运部提供的目录。 4.营业员的业绩考核参照数据为指定品种的销售额。 5.营业员的业绩考核所得为指定品种的销售额乘以相应的奖励系数。 6.奖励系数对所有营业员按统一标准,但不同品种有不同的奖励系数。 7.奖励系数由营运部制定,并及时以文件形式下发到各个门店。 8店长和营业员的业绩考核由营运部负责。 9.业绩考核所得由财务部直接发放到个人。 10.营业员自行保留指定品种的销售小票,每个月自行统计相应品种的数量,并报送店长,店长根据上报情况进行初步核实统计。 11.店长把初步核实统计结果以书面形式上传至营运部,经再次核实后,将最后结果通知各个门店并报送财务部。
全文预览
