际情况开展有针对性的培训,提升员工W位胜任力,兼顾个人发展,以适应企业未来的需耍。建立联动的人力资源管理系统人力资源管理系统是一个紧密联系的有机整体,各模块之间是相互衔接、相互作用、相互影响的。将培训与其它模块连动起来,对促进培训的落地、提升培训的实用性和有效性具有重要作用。人力资源规划有助于了解人员的现状和未来需要,对于需要培训什么人、培训什么内容、达到什么样培训R标有积极的作用。提出明确的培训管理考核耍求,增加培训管理的强制性,有利于培训的落地执行。将培训与员工激励结合在一起,激发员工的培训热情和动力,以各种形式参与到培训管理中去。员工的个人成长会提升艽工作的满意度,对于和谐劳动关系的创造具有积极意义。同吋,员工个人技能的提升可以很好的与晋级、薪资结合在一起。物质的回报可以进一步激发员工的培训意识,从而产生源源不断的学习动力。合理配置资源配置专业知识扎实、经验丰富的培训从业人员。规模较大的公司可以设置培训中心或培训部。一般规模的公司可以在人力资源部门没置培訓专岗。小规模公司可以没置培训兼职岗位。通过培训,不断提升从业人员的岗位胜任力水平。根据企业发展的不冋阶段,建立内部讲师团队。企业发展初期或规模较小的,讨以采用兼职讲师的形式。企业发展成熟或规模较人的,可以组建专职讲师团队。对以管理人员或技术骨干担任培训讲师的储备人员进行培训,使之掌握讲师的岗位技能。对讲师进行适当激励,促进讲师队伍的壮大。[参考文献】[11刘新军.点石成金一企业培训实务[M】.沈阳:沈阳出版社,2002.[幻李欢欢,张永富.对诺尔斯成人教育思想研宄的有关述评[J].西北成人教育学院学报,2012(4):8-9.[3]?刘杰.浅析巾小企业培训体系存的问题及对策[J].现代交际,2012(12):57.[4]?原理.中小企业员工培训管理问题与对策分析[J】.人才资源开发,2016(14):162-163.
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