。评判结束后,人力资源部将考试成绩进行公示,并且明确考核奖惩办法:考试成绩倒数后两名员工各处以50元罚款,成绩前两名员工分别给予50元奖励,考试成绩不及格者进行补考。关于技能培训的效果验证由营销部门相关人员组织在工作现场进行,可采取口试或实际操作(模拟演练)的方式。2、培训方案2.1营销人员培训课程体系:阶段分类课程名称(主题)课时讲师培训类型营销入职课程基础类公司企业基本状况、企业战略、企业组织架构、《企业员工手册》解读1hr总经理内训公司企业文化导入1hr总经理行业状况及公司企业状况2hr人力资源部经理产品知识介绍4hr研发部负责人公司企业业务模式、业务开发流程解读1hr人力资源部经理公司业务人员能力模型和职位要求解读1hr人力资源部经理法律基本知识1hr内部讲师财务基本知识1hr内部讲师技巧类沟通技巧1hr外聘讲师营销人职业心态训练2hr内部/外聘讲师/DVD时间管理/个人管理/学习管理1hr工业品营销实践2hr商务谈判技巧1hr市场调研方法1hr客户开发与管理2hr大客户开发与管理2hr项目开发过程管理2hr营销人员成长课程基础类营销策略与技巧2hr外聘讲师/DVD内训营销分析和市场把握2hr客户行为分析2hr市场管理2hr销售团队管理3hr客户关系管理2hr技巧类商务谈判技巧商务/洽谈谈判演示技巧2hr公共关系2hr项目营销商务风险控制与技巧2hr营销计划制订2hr外训营销人员精英课程高级管理类营销策划3hr营销团队管理与文化建设6hr营销管理创新3hr管理沟通2hr项目管理6hr领导力提升6hr团队执行力提升6hr营销人力资源管理6hr附件1:营销培训计划表附件2:年度培训计划制定流程附件3:营销人员入职培训流程附件4:营销人员在职培训流程?附件5:部门培训流程营销培训计划表计划时间:计划部门:培训对象:培训日期培训内容讲师培训手段培训地点费用预算效果评估负责人
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