“抓机制、抓载体、抓典型”,积极探索党建工作与生产经营管理的融合机制,深化生产、经营、科研、党群一体化运作,推进油田的有效持续发展。抓“机制”,促进党建工作与生产经营的有机结合:一是党组织主动参与生产经营决策和管理,形成“双向参与、共同负责”的领导机制。中心领导班子成员对所挂点的基层单位,既要管好安全生产,又要抓好组织建设、队伍建设和党风廉政建设,形成了党建工作与生产经营相互融合、协调运作的工作格局。二是党建工作与生产经营工作同部署、同检查,形成同考核、同兑现的激励约束机制,使软指标变成硬任务。三是阶段性工作与日常工作相结合,形成以季度党群工作例会制度为主体的经常性运行机制。定期召开党群工作例会,详细了解党建工作情况及存在问题,有针对性的进行部署和安排。及时查找问题,总结经验,指导基层党支部积极开展工作。抓“载体”,带动党建工作与生产经营的有机结合:中心党委坚持每年组织开展形势任务教育、主题竞赛活动、党群经验交流,组织基层党支部结合生产经营的重点工作,开展“党员先锋岗”、“党员责任区”等活动。同时,中心党委还充分发挥工团组织的自身优势,以“精细管理,降低成本”、“提合理化建议,创经济效益”、“我为上产尽一言”、主题劳动竞赛等活动为载体,在基层党支部广泛开展提合理化建议活动,搭建党建与生产经营相结合的舞台。抓“典型”,推动基层党建工作与生产经营有机结合:在培养典型的过程中,中心党委注意选树不同类型的先进典型,形成交叉立体的典型群体。计量站党支部通过细化考核办法,将工作量细化、分解到个人,量化了核算形式,把控制成本的压力传递给每名员工,调动了员工参与经营管理的积极性,促进了生产经营的健康发展,连年超额完成各项业绩考核指标,实现了“优质服务、安全生产、员工队伍”的三个稳定。几年来,通过构筑四个体系,员工的归属感和成就感、员工队伍的凝聚力和向心力进一步增强,开创了党建工作的新格局。
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