的准确性、持续培训、环境变化及持续优化等[6]。5结论ERP项目的实施对于企业来说是一个消耗大量资金和精力的庞大系统工程。其实施过程涉及到很多因素:高级管理者对项目的重视度、中层领导和企业员工对ERP项目的执行力、实施人员对ERP系统操作和维护的熟练程度、ERP软件产品的质量,以及企业原有的管理模式和理念是否适应新型管理系统等。因此,在实施ERP项目的过程中,要明确企业的需求,做好前期的规划工作;进行企业业务流程重组以适应新的管理环境;根据自身情况选择合适的ERP软件供应商和咨询团队;同时还要注重对员工的培训工作。我国企业的ERP实施尽管仍处于探索阶段,但已显示出迅猛发展的势头,也不乏许多成功的实施案例。只有从实践中积极总结经验教训,及时发现问题并改正,才能最大化地发挥ERP在企业中的作用。参考文献:[1]薛俭.中国企业应对ERP的思考[J].重庆工业高等专科学校学报,2003,04:80-82.[2]冯靖.给ERP热泼点儿冷水[J].经营与管理,2003,05:42-43.[3]冯庆艳.国美ERP升级500天[J].中国经济和信息化,2012,06:89-91.[4]ElisabethJ.UmbleRonaldR.HaftM.MichaelUmble.Enterpriseresourceplanning:essfactors[J].EuropeanJournalofOperationalResearch,2003,146(2).[5]J.A.Hernandez.SAPR/3ImplementationGuide[M].McGraw-Hill,1999.[6]李翌辉,孙树栋,褚巍,刘易勇.我国企业ERP实施的关键成功因素研究[J].组合机床与自动化加工技术,2006,08:103-106.作者简介:赵晨(1994-),女,山东泰安人,中国石油大学渊华东冤经济管理学院本科生遥
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