,这是一个基本的大前提,再就是要在大前提下为优秀的监理人才创造一个良好的个人发展平台,真正做好用人、留人工作。只有这样监理行业的人才培养和储备才能够走上良性发展之路, 监理行业也才能走上良性发展之路。Р 6、建立监理企业的品牌化战略之路,打造卓越的监理企业品牌: Р 现阶段,国内监理行业的竞争还仅仅停留在价格竞争和人才竞争上。且主要体现为价格竞争,人才竞争相对涉入较少,真正意义上的品牌竞争在国内监理行业基本没有涉掠。而处于竞争底端的价格竞争却是一把无情的双刃剑,在伤害了竞争对手的同时也深深的伤害了企业自己,同时也严重的伤害了整个的监理行业。加之面对即将放开的建筑市场,国外监理企业的大量涌入,势必会对国内监理企业造成不小的冲击,企业的生存空间将受到严重的挤压。作为国内监理企业,从长远发展考虑,就不得不开始建立监理企业品牌化战略之路,着力打造卓越的监理品牌。在激烈的市场竞争中,充分利用价格、人才、品牌全面的参与市场竞争。Р 监理行业的长足发展,需要监理行业规范的大前提,需要明晰的产权变革,需要切实的改变监理行业的大环境,需要充实的人才储备和卓越的监理企业品牌,更需要我们监理人长期不懈的努力。罗马不是一曰建成的,监理行业的真正作大作强需要我们每一个监理人每次的踏实工作,需要我们的对上述各条切实的落实,需要我们每一个监理人共同的努力。Р 参开文献: Р 1、l/2/37438.html Р 2、s/201309/07/07927335602.shtml Р 3、刘安禄;;对当前工程监理的冷思考[J];山西建筑;2008年12期Р 4、韩立斌;;监理理论和监理制度的创新发展[J];建设监理;2010年10期Р 5、关靖远;;建设工程监理当今存在问题及对策思考[J];民营科技;2012年02期Р 6、郭永强;;建设工程监理当今存在问题及对策探讨[J];中国新技术新产品;2011年04期
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