何为实现企业目标服务。企业的资产要充分运营,投资要面向市场,对投资项目进行可行性研究,正确决策,努力降低投资风险。首先,对新产品试制、技术设备更新改造和人力资源进行投资。第二,在积累的资本达到了一定的规模之后,可以搞多元化经营,分散资金投向,降低投资风险。第三,规范项目投资程序,当中小企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后,可以借鉴大型企业的做法,实行投资监理,对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。 2.搞好资金管理提高资金使用效率 把强化资金管理作为经营管理的重要内容,贯彻落实到企业内部各个职能部门,由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面,企业经营者应转变观念,认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责,而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事,所以要层层落实,共同为企业资金的管理做出贡献。 提高资金的使用效率,使资金运用产生最佳的效果。首先,要使资金的来源和动用得到有效配合。其次,准确预测资金收回和支付的时间。最后,合理地进行资金分配,流动资金和固定资金的占用应有效配合。 3.成本管理 中小企业的成本管理与经济核算是企业经营管理的一项重要内容。企业从降低成本的目标出发,需要考虑从哪里购入材料所付出的成本最低,资金投向那里效益最佳,采用什么手段管理最佳,用什么结算方式回收资金最快最好最安全,这些都需要企业经营者用清醒的头脑进行成本管理和经济核算。 4.财务管理 财务管理的任务要服务于企业战略。首先,要以最经济的方式,在国家法律允许的框架内,筹措生产经营需要的资金。第二,以最合理的标准运用资金。第三,以最快的方式收回资金,第四,以最佳的比例分配资金,实施财务监督。以上是本人对中小企业经营管理存在问题及对策的探讨,希望所有的中小企业能够由小变大,由弱变强,又好又快地发展、壮大,为建设有中国特色的社会主义贡献力量。
全文预览
