款,减少信贷资金损失.三是对无偿还贷款能力的企业和个人,追诉"担保人"的连带责任或依法处置抵押物,清偿贷款,盘活信贷资金四是完善内部信贷责任制.对不良贷款要分清责任,实行谁决策,谁负责,谁收回的原则,把清收不良贷款任务按月下达到责任人,完成好坏与工资挂钩,使包放,包收,包效益还其本色,调动责任人清收贷款的积极性,盘活存量资金.3,建立信贷质量考核制度.把信贷资产质量水平作为信用社经营管理目标的一项重要考核指标,同领导及信贷,会计,稽核等人员的奖惩,升级,考核挂钩,调动全体干部职工提高信贷资产质量的积极性和创造性.(四)建立科学的考核管理体系,健全自我约束机制.农村信用社实施资产负债比例管理,要以利润最大化为目标,根据农总行《农村信用社资产负债比例试行办法》的规定.信用社资产负愤比例管理监控指标有l0项之多,各项比例指标.由于地区间,社与社之间的经济基础,资金状况,管理水平等存在着较大差异,有些指标目前还难以一定到位.因此,要建立一套科学合理的经营目标管理机制和体系,实行分类指导,分步实施.i,建立科学高教的决策机制,推动整体目标管理的快速运转.一是建立决策责任制;二是建立严密的决策程序,重大方案要按照"调查取证——提出方案一~咨询筛选一一付诸实施——完善检查"的程序科学操作.以提高决策效益{三是建立决策信息库.2,制定完善可行的经营目标体系,把一切经济活动都统一到经营目标上来.具体考核比例应包括资产负债率中长短期贷款比例,存贷款比例,备付金和资本充足率,三项贷款比例以及资产利润率;具体考核目标主要应包括人均利润,人均费用和资产质量等;考核手段应以量化为主,刚性约柬,奖惩挂钩.3,改进管理方式和手段要建立经济方式为主并辅之以法制手段的综合管理机制在管理手段上,要由行政手段为主向经济手段为主转变{在管理方式上,依法经营,按规管理,由以人治为主向以法治为主转变.(本文编辑黄绍经)
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