的原则,公正、公平地做好监理服务工作。五、不以个人名义承揽监理业务。六、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动,不在施工、材料、设备的生产供应单位兼职。七、不为所监理项目指定承建商、分包商和材料设备生产供应商,不向被监理单位推销任何建筑材料。八、不收受被监理单位的任何礼金。九、在未经业主同意的情况下,不准与承包商、供应商单独就餐。十、独立自主的开展工作,不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项。质量控制流程图单位工程质量控制流程参加设计交底、图纸会审审批施工组织设计签认《施工组织设计(方案)报审表》A2审定分包单位签认《分包单位资格报审表》A3审定工程用原料、设备、构配件的质量签认《工程材料/构配件/设备报审表》A9参加隐蔽工程验收签认隐蔽工程质量《报验申请表》A4核验检验批、分项、分部工程质量签认各检验批、分项、分部工程质量《报验申请表》A4鉴定工程样板签认关于样板质量《报验申请表》A4监理单位签认必要文件后,施工单位可进行下道工序施工监理单位组织竣工初验签署《工程竣工初验报告》监理单位参加竣工验收监理单位签发竣工移交证书造价控制流程图三方协商修改监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填报工程量清单和工程款支付申请表A5监理工程师审核依据分部分项工程检验记录及工程量现场计量认定施工单位的统计报表的工程量承包单位填写认可的工程量清单和工程款支付证书总监理工程师签发《工程款支付证书》B3建设单位负责人审批并向承包单位支付双方协商进度控制流程图承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批注:如总进度计划为施工组织设计的一部分可不单独审批否承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施安全监理工作程序图
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