包人每月25日前,递交工程量清单及相关附件和监理工程师签认的《工程计量报验单》报总监审核。Р(3)对难以计量的工程量,应由总监理会同建设单位和承包人进行实测实量,并填报《额外工程计量申报表》。Р2、工程款支付Р(1)预付款。预付款应依据合同要求支付,一般分为动员预付款和材料预付款。动员预付款一般为合同价的10%,第一次预付款不低于工程预付款总金额的40%。材料预付款经监理工程师与承包人共同点验入库后,凭发票上的费用90%,在月进度付款中支付。Р(2)进度付款。承包人每月25日根据监理工程师签认的已完工程量其中包括:上月完成的《工程量分项清单》和《工程计量报验单》进场材料、永久工程设备清单、证明文件及其相应等附件,由承包人填报《工程价款月支付申请书》,监理机构在收到月进度付款申请单后的14天内完成核查。监理工程师依据合同报价表编制说明、单价分析表进行审核。Р经监理工程师审核后,由总监理工程师签发《工程价款月付款证书》,签审后报发包人支付。Р(3)其他支付应遵照合同执行。Р十三、会议制度Р(1)会议由总监理工程师或授权监理工程师主持,会议包括:监理例会、协调会议、专题会议等,这些会议邀请有关单位参加。Р(2)第一次工地会议在工程开工的7天前,由总监或总监理与发包人的负责人联合主持召开。参加主要人员:监理部全体、承包人、项目经理、技术负责人、设计负责人、主设人员、设计代表、发包人单位代表及其他有关人员。会议内容包括:各方分别介绍工程各自驻工地现场的组织机构、成员极其分工;发包单位根据监理合同宣布对总监授权,并介绍监理人员;发包方介绍工程建设准备情况;承包方介绍施工准备情况;总监理工程师宣布机构基本工作程序,工作制度和工作方法及监理规划主要内容,并对监理工程师授权;发包人和总监对施工准备情况提出意见和要求;研究确定有关各方在施工阶段参加工地会议的人员、周期、时间、地点、主要内容等。
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