全文预览

监理部上墙资料牌

上传者:幸福人生 |  格式:doc  |  页数:9 |  大小:59KB

文档介绍
行批评教育。6、协助各级领导做好安全事故调查,并写出事故分析报告,根据情节轻重提出处理意见。五、工程建设监理人员工作守则1.维护国家的荣誉和利益,按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业;2.执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度,履行监理合同规定的义务和职责;3.努力学习专业技术和建设监理知识,不断提高业务能力和监理水平;4.不以个人名义承揽监理业务;5.不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动,不在政府部门和施工、材料、设备的生产、供应等单位兼职;6.不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法;7.不收受被监理单位的任何礼金;8.不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项;9.坚持独立自主地开展工作。六、现场监理组织机构图总监进度控制投资控制信息管理安全文明管理合同管理质量控制土建监理电气监理水暖监理暖通监理七、工程质量控制程序开工准备承包商提交开工申请表批准施工监理工程师审查开工申请工序完工承包商自检承包商填报《工序质量报验单》监理人员检查质量合格?监理工程师签署质量报验单单项工程或分部、分项工程完工承包商提交中间核验申请表监理工程师检查合格?验收、确认、签署分项分部工程验收单处理进行下道工序施工否是否是八、工程进度控制程序承包单位提交进度计划总监理工程师批准开工报告施工准备监理审批协调会议与指令监督计划实施监理审批延期承包单位提出延期检查执行情况分清责任?影响工期监理督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划监理审核工程竣工验收监督工程维修合同保修期结束九、工程投资控制程序制订投资控制总目标分解投资控制目标值编制投资执行计划审核、签发工程变更(设计变更、材料代用、现场签证、费用审核)工程计量与支付实际完成值和投资计划目标值的比较、分析和统计,提出报告办理工程结算发现偏离及时采取纠偏措施确定各阶段投资控制目标十、晴雨表十一、施工进度对比表

收藏

分享

举报
下载此文档