按年度、季度分解。Р(2)投资使用计划表Р(3)投资目标实现的风险分析Р(4)投资控制的措施Р 投资控制的具体措施:Р a投资控制的组织措施Р 建立健全项目监理机构,完善职责分工及有关制度,落实投资控制的责任。Р b 投资控制的技术措施Р 对材料、设备采购,通过质量价格比选,合理确定生产供应单位;Р通过审核施工组织设计和施工方案,使组织施工合理化。Р c投资控制的经济措施Р 及时进行计划费用与实际费用的分析比较。对原设计或施工方案提出合理化建议并被采用,由此产生的投资节约按合同规定予以奖励。Р d投资控制的合同措施Р 按合同条款支付工程款,防止过早、过量的支付。减少施工单位的索赔,正确处理索赔事宜等。Р(5)、投资事前控制Р 投资事前控制的目的是进行工程风险预测,并采取相应的防范性对策,尽量减少施工单位提出索赔的可能。Р 1)熟悉设计图纸、设计要求、标底标书,分析合同价构成因素,明确工程费用最易突破的部分和环节,从而明确投资控制的重点。Р 2)预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范对策,减少向业主索赔的发生。Р 3)按合同规定的条件,如期提交施工现场,使其能如期开工、正常施工、连续施工,不要违约造成索赔条件。Р 4)设按合同要求,如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、备到现场,不要违约造成索赔条件。Р 5)按合同要求,及时提供设计图纸等技术资料,不要违约造成索赔条件。Р(6)、投资事中控制Р 1)、按合同规定,及时答复施工单位提出的问题及配合要求,不要造成违约和对方索赔的条件。Р 2)、施工中主动搞好设计、材料、设备、安装及其它外部协调、配合,不要造成对方索赔的条件。Р 3)、工程变更、设计修改要慎重,事前应进行技术经济合理性分析。Р 4)严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证,由总监理工程师最后核签后方有效。
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