责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2、主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。3、审查分包单位的资质,并提出审查意见。4、检查和监督监理人员的工作,负责监理人员的配备。5、主持监理工作会议,签发监理文件和指令。6、审定承包方提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、施工进度计划。7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8、审查和处理工程变更。9、主持或参加工程质量事故的调查。10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。13、主持整理工程项目的监理资料。开工报告签发流程各项开工准备工作完成填报“工程开工/复工报审表”施工单位审查以下施工单位准备情况1、施工许可证已经获得政府主管部门批准。2、征地拆迁工作满足工程进度的需要。3、施工组织设计已经获得总监理工程师批准。4、承包单位现场管理人员已经到位,机具、施工人员已经进场,主要工程材料已经落实。5、进场道路及水、电、通讯等满足开工要求。总监理工程师总监理工程师?建设单位工地代表签认“工程开工/复工报审表”总监理工程师施工组织设计审核流程编制工程项目施工组织设计(施工方案)施工单位项目监理组总监理工程师审查监理单位?不合格修改再报审核以下重点内容:1、施工程序是否符合科学规律2、施工段划分与交通分流方案是否合理3、施工人力、机械安排是否满足需要4、工程进度安排是否符合施工承包合同的要求5、工程质量保证措施是否符合国家规范6、施工安全保证措施是否符合相关规定项目监理组签审核意见总监理工程师报送技术负责人审阅监理公司?按审定的意见组织施工施工单位
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