提升配网优质服务水平典型经验

况,大大削弱了人员积极性。衿莇配网运行人员专业水平太低,特别是农村配网人员缺乏专业培训,市公司的先进管理经验很难在县公司落地。螅节车辆及装备的提升需要大量资金的支持,现行仅依靠公司领导的支持解决,没有政策资金的支持,特别是县公司的资金更难。虿膄配网人员在电力系统中专业能力较弱,多不是“科班”出身,人员素质参差不齐,缺乏真正意义的专业技术管理团队,人才培养是比较漫长的过程,成效比较慢。蚆3.3今后的改进方向或对策将配网优质服务指标与部门、班组及个人的绩效挂钩,每月考核评价,奖惩分明,建立配网人力资源定岗机制,减少人员调动,建立长效管理机制。大力开展配网优质服务水平的竞赛及比武,提升配网人员的优质服务意识,坚持班组每月开展培训,部门月季度考试,公司可以以年度形式开展竞赛比武,大力培养班组骨干力量,充实班组。督促各单位积极对运检装备储备项目的编写,提高编制质量,力争得到政策性资金的支持。定期开展配网专业管理人员培训,特别是对配网各项管理工作的培训。以下无正文仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse.NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden.Pourl'étudeetlarechercheuniquementàdesfinspersonnelles;merciales. толькодлялюдей,которыеиспользуютсядляобучения,исследованийинедолжныиспользоватьсявкоммерческихцелях. 以下无正文Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse