程顺畅、管理高效的“五大”体系,大幅度提高公司管理水平和运营效率。Р1Р2Р3Р4Р5Р大建设,重点是优化完善现有电网建设组织管理模式,建立公司总部为决策主体、网省公司为项目法人主体、网省公司以下为项目执行主体的电网建设管理体系,实施统一的建设标准、管理流程和技术规范,强化安全、质量、进度和造价控制。Р大规划,重点是理顺公司规划管理主体,实施规划集中管理,按照统一规划、分级管理的要求,明确各级职责分工,建立覆盖公司所有电压等级和各专项、各层级的统一规划体系。强化规划与计划的有机衔接、电网规划与经济社会发展规划的有机衔接。Р大运行,重点是在确保安全的基础上,对现有电网调度和设备运行集控功能实施集约融合、统一管理,促进各级调度一体化运作,完善相应的工作制度、业务流程、标准体系和技术手段。Р大检修,重点是加强业务整合,优化配置公司检修、运行维护资源,按照专业化方向,推进设备巡检、维护、操作等一体化管理,积极探索利用社会资源、提高检修维护效率的新模式。Р大营销,重点是优化现有营销组织模式,拓展面向智能化、互动化的服务能力,加快用电信息采集系统建设,科学配置计量、收费和服务资源,实现计量检定配送、95598服务等业务向省级集中,构建营销稽查监控体系,推行统一的业务模式、服务标准和工作流程。Р二、对国网三集五大和一强三优的展望和理解Р较之于“三集”,“五大”的远景更为复杂与宏大,其目标与成效也更为人们期待。Р二、对国网三集五大和一强三优的展望和理解Р“三集五大”体系建设是充分挖掘企业潜力,提升工作管理效率,适应电网发展方式转变,建设国际一流企业的必由之路。作为国网公司的一份子,理应增强自身的责任感和使命感,我们必须以高度的责任感,以追赶式发展的心态,以落后就会被淘汰的紧迫感不断学习,吸取不同层面的知识以及实践经验,并学以致用,坚决贯彻上级部门的布置,克服困难,在实施过程中不断取得突破。
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