。 小米集团创始人雷军,在坐客某知名节目曾说,“站对了风口,母猪都能飞上天”,他说,企业成功的本质,即要找到风口,站在风口。风口即“势”。找到风口,即顺势而为。《孙子兵法·兵势篇》说到,“故善战人之势,如转圆石于千仞之山者,势也”。意思是,善于指挥战争的人所乘之“势”,就象让圆石从高耸陡峭的山上滚下来一样,势不可挡。”对于企业来说,把握趋势、把握商机,要远远超过战术的设计。不担心企业规模小,就惧不得“势”。现代化经济之模式和理念更替加快,变革创新已成为我们日常主题而非在某个特殊时期的话题。而今,随着互联网经济在我们社会经济活动中的日益深入,产业间出现前所未有的更频繁、更复杂的跨界融合,使得行业规则出现重大变化,甚至是对传统规则的颠覆。行业之“势”在变革:竞争格局、用户群体、消费方式、产品和服务需求等诸多变化都在倒逼企业转型。 “势”不两立,长期统治市场的传统模式显然已凸显无力,这几乎体现在了市场中的所有行业,所有领域。很多中小企业依旧遵循传统的研发、采购、生产、销售、客服的经营模式,“一丝不苟,”最终结局是无论怎样的学习培训和管理提升,都已很难实现销售提升或规模增长,反而是倍感吃力,对中小企业维持经营、生存已普遍构成严峻挑战,这正是传统模式已失效的体现。而通过充分利用互联网,以信息技术为手段即通常所说的“大数据”,构建市场反应快速、以满足和挖掘不同客户的个性化需求为主的经营模式正在兴起、发展。顺“势”而为,企业转型值得每位企业主思考。“转型”关乎企业生死又不可避免。但当惯性思维使得形势与企业情况差距越来越远,积难而返时,将会发现转舵之成本巨大且、时间紧迫且过程痛苦。但是,中小企业相对具有“船小好调头”的独特灵活性,往往不易遇到大中型企业转型过程中的核心问题、大问题。因而企业是否能顺势发展,其根本原因通常是由于中小企业主理念落后和思路不清晰:对传统的固守和盲目跟风转型。
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