共同发展的平台,让员工立足岗位成才。要强化社会主义核心价值体系教育,突出思想引领,注重文化培育,强化价值塑造,提升道德水准,Р着力培养敬业、开拓、务实、创新的新一代劳动者。要以《华电宪章》为统领,加强班组文化建设,形成一主多元的班组建设文化天地。要注重人文关怀,加强心理疏导,深入细致做好职工思想政治工作,充分尊重一线员工的劳动价值,以和谐氛围促进和谐文化,打造具有凝聚力、归属感的员工小家,让员工在班组切实感受到家的温暖。Р(五)典型引路,不断提升班组创建水平Р要学习借鉴、大力推广包头公司、可门公司“7S管理”经验,将整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约7S工作法导入班组基础管理,通过开展班组内务定置化管理、资料规范化管理、工器具形迹化管理和设备目视化管理,不断改善班组作业环境,提高工作效率,提升员工素养。要广泛开展班组对标,在同类班组中选树标杆,建立科学有效的对标体系和规范有序的对标机制。要打造班组建设品牌,集团公司每年将选树一批“五型”标杆班组,并从中遴选一批特色明显、亮点突出的班组作为班组建设品牌,在公司系统推广学习。要加强交流、营造氛围,集团公司将利用班组建设推进会、专题网页、工作期刊等载体,对“五型”标杆班组、优秀班组长的好经验、好做法进行总结推广,实现班组建设管理成果共享,以点带面推动班组建设工作;各单位要通过示范创建、现场学习交流等方式,深入挖掘、积极推广班组建设的先进典型和优秀成果,营造班组建设工作的良好氛围。Р同志们,加强班组建设,事关公司“双提升、创一流”和可持续发展全局。希望大家提高认识、转变观念、集思广益、强化责任、创新实践,切实抓好班组建设工作,以班组建设的新成果,为打造价值华电、绿色华电、创新华电、幸福华电提供坚强有力的基础保障,为员工成长成才搭建更广阔的舞台,为推动集团公司可持续发展、早日建成具有国际竞争力的世界一流能源集团作出新的更大贡献。
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