越来越激烈,难度会越来越大,一大批企业会被淘汰,那么我们如何立足,如何发展?以客户为中心,以市场为中心,改变自己,围绕甲方、衣食父母来改革,我想通过有效的管理,可以使每个员工充分发挥自己的潜能,我们年前出台的一系列制度,其核心是为了发挥大家的潜能,让所有的工作都有章可循,比如薪酬制度、绩效改革,都是为了调动大家的积极性,特别是薪酬方面,通过一系列的制度和管理,为我们甲方提供满意的服务,通过管理最终为抢抓市场服务。Р 第三个就是坚持三股劲,第一个是拼劲,在困难面前勇者胜,要想干成一番事业,取得优异的成绩,只有发扬勇往直前,顽强拼搏的精神,才有可能成功,稍有松懈,就可能前功尽弃,我希望在座的各位,结合各自的实际情况,踏实工作,做工作上的拼命三郞。第二个要有韧劲,对看准的事情就要决定去办,不管遇到任何困难和问题,都一如既往,持之以恒,不达目的,绝不罢休。再借用网络上的一句话:复杂的事情简单做你就是专家,简单的事情重复做你就是行家,重复的事情用心做你就是赢家,所做的一切最终是要变成赢家。第三个是狠劲,工作上要敢于较真,提高工作落实率,今年要开展多项文体活动,陶冶情操,锻炼毅力,对有难度的工作来说,有些可能看起来不可能完成,如果有了拼劲、韧劲和狠劲这三股劲,就没有完不成的任务。第四个就是落实,落实是一切事务的归宿。落实是一种务实的观念,落实更是一种文化,人人养成落实的一种习惯,得到很好的贯彻,我们干任何工作正需要一种落实,创造落实观念,形成一种务实的氛围,让不抓落实的人自动淘汰自动消失。2016年在企业文化建设方面,要重点打造企业落实文化,所有的东西只要布置了必须有一个结果,所以说企业发展重点在落实。Р 新的一年新的开始,希望在全体员工要树立良好的工作状态,统一思想,增加信心,以时不待我,争朝夕的精神,以实干大干的气魄,努力开创集团公司工作的新局面。Р 最后预祝我们的目标一定会实现。
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