Р五是更新了投标商务资料库,实现共享、提高效率。为保证商务资料库包括业绩、人员、设备等系统性、规范性、统一性、实效性,提高工作效率、确保标书质量,集团公司上半年对工程业绩、人员证书、企业资质等商务资料进行了更新补充,并下发集团公司所属各单位。Р六是组织重点工程投标和评审,确保重大项目经营效果。为规避经营风险、控制项目效益、集团公司经营部牵头、会同财务、成本、法律、设备等部门对35个投资额大、需现金担保、设备投入大的项目投标进行了会议评审。经营部牵头组织了41项106个标段铁路工程资审和投标工作,办理了经营手续评审1650余次,投标报价评审271个项目480个标段,施工承包合同及补充合同评审157项。Р七是组织经营人员进行培训,更新经营理念。为提高经营人员业务水平,提升集团公司经营工作质量,促进各专业相互学习、交流,拓展业务知识空间,使经营工作实现制度化、标准化、规范化。9月份,集团公司组织了2014年中铁十八局集团经营人员培训班,针对商务信息、投标报价、施组设计和二次经营四个专业分别进行了培训,参加本次培训人员共计140余人。集团公司今年还组织参加了股份公司5期经营管理人员实战培训班,共计56人,参加石家庄铁道大学两期经营业务人员培训班,共计12人。Р第二部分、区域经营成效显著Р自2010年下半年推行区域经营管理模式以来,集团公司先后设置成立了中南、西南、华东、华北、西北、东北、华南、新疆、东南、云桂共十个区域指挥部,区域经营范围覆盖全国。经过四年的运行,在各级领导高度重视和经营人员共同努力下,区域经营管理制度建设不断完善,区域经营优势逐步显现。Р一、新签合同额逐年递增Р全面推行区域经营以来,区域承揽贡献额完成情况统计:Р2011年,承揽XX亿元,占集团国内承揽额XX%;Р2012年,承揽XX亿元,占集团国内承揽额XX%;Р2013年,承揽XX亿元,占集团国内承揽额XX%。
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