入、立即处理。各二级单位 4 要切实加强对体系建设的组织领导, 将体系建设的进展情况列为安全监察、尽职督查和日常检查的重要内容, 统筹协调, 抓细抓实, 不能出现死角和空白。有关二级单位要高度重视示范单位的体系建设,抓紧与体系咨询单位签订咨询合同, 尽快推进体系示范、评估工具开发和信息系统建设, 及时交流好的经验,解决存在的问题,确保体系示范效果。三是工作务求实效。衡量体系建设质量的唯一标准就是有效。各单位的体系建设必须从策划开始就确保各个环节务实管用, 做有针对性的培训, 编制实用的制度文件、制定可操作性的风险控制措施, 进行有效的体系运行, 扎实检查纠正, 不断持续改进。要坚决杜绝形式主义, 绝不能将体系建设与实施作为一次运动和一项短期行为, 要切实把推行体系作为提高安全环保管理水平的有效载体, 作为建立安全生产长效机制的有效手段, 不断推向深入。体系建设是一个系统工程, 一些管理要素如行为管理、工余安建环、职业健康管理等都是原有管理关注不足或比较薄弱的地方,要特别重视,避免成为体系建设中的短板。四是加强沟通协调。体系建设是一个不断探索和改进的过程。各单位对体系建设与实施过程中出现的问题, 要及时反馈, 滚动修正, 要做好体系实施工作情况的总结, 及时沟通工作进展情况, 定期向集团公司沟通、汇报。集团公司将根据体系建设推进过程中出现的新情况和新问题, 不断完善 5 体系文件和运行方式, 调整工作方法, 提高工作质量, 使体系更完善、流程更简洁、标准更实用、管理更优化。请各单位将本次会议的贯彻落实情况和体系建设计划安排于 11月 10 日前报送集团公司安全环保部。同志们, 体系建设工作已进入全面实施阶段, 工作繁重、任务艰巨, 希望大家深入学习领会本次会议精神, 认真贯彻落实会议要求, 相互学习, 取长补短, 坚定信心, 扎实工作, 确保体系建设任务的圆满完成。谢谢大家!
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