的审核制度、施工方案的研讨优化和专家论证制度、技术交底制度、编制作业指导书制度、内业资料管理制度等。这些制度在施工现场管理中,必须认真、全面地贯彻落实,执行好工程的施工规范及技术标准,把工程做成“放心工程”,让参建各方都睡上“安稳觉”。Р这里我要强调一下质量信誉评价的问题。质量信誉评价实际上并不是单纯质量问题,而是对项目整体管理水平的一个评价。目前铁路行业在搞,其它行业也要搞。业主搞信誉评价,作为国家现阶段基本建设的一个举措已势在必行,这对我们来说是一个提高项目管理水平的机遇。如何做好铁路及其它工程的质量信誉评价工作,首先要干好工程,在安全、质量、工期、现场等各个方面有好的表现,让业主满意,这是基础。其次,坚持诚信守诺的原则,发挥人格魅力和情商艺术,加强与业主的联系和沟通,不断巩固友谊和感情,赢得业主的理解和信任。三是加强与监理、设计和兄弟单位的沟通,创造和谐互助的有利环境。四是完善制度,明确责任上下联动,共同努力,调动一切有效资源和积极因素。集团公司领导要按照既定的区域分工,担当责任,积极加强与各铁路局和铁路公司的联系,同步抓好在建项目管理、信誉评价及工程承揽。Р 3、做到工期控制管理的标准化。目前基本建设工程的工期控制始终是一个至关重要的问题,因为它是衡量业主工作的一个重要标志。作为施工方,只能为之服务,不能为之添堵。否则,他将封杀你的市场,夺走你的饭碗。在工期控制管理上,一是必须要有一个科学的施工组织设计。施组是整个项目施工的大纲,是对项目进行技术方案预控的基础。每个项目的施工组织设计都应经过子、分公司总经理、总工程师的审核,以保证对该项目总体施工部署“心中有底”。二是要加强计划管理。不仅要有总体安排,还要有年、月、旬计划,工期紧张的重难点工程要有日计划。要逐日、逐旬、逐月落实施工计划,实现工期控制的梯次保证目标。要推行网络图工期计划,加强对重要节点、关键线路的控制。
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