物业项目预算管理与成本管控

物业项目预算?管理与成本管控Р物业项目预算管理Р1、预算的作用??2、管理处预算谁来做??3、管理处预算管理是不是就是编制预算??4、管理处的预算应该包括哪些内容??5、管理处的预算管理有哪基本要求??6、管理处预算编制的方法有哪些?Р一、预算管理的意义?(一)是管理处实现盈利的重要手段? 管理处的资源是有限的,预算的过程就是资源分配的过程。只有预先全面考虑、精心考虑才能将各种资源的配置达到最优,才能使各种资源产生最大效益。Р(二)是管理处优化物业管理过程的重要手段? 预算的过程是分析工作、分解工作的过程。预算就是将资源分到管理过程的每个环节和每个细节。因此,优化预算的前提优化物业管理过程。Р(三)是管理处提升整体管理水平的重要手段? 预算管理不仅仅是一个财务问题,更是一个管理问题。预算管理好的管理处,肯定管理水平也高。因此,提升预算管理水平肯定能促进提升管理处的整体管理水平。Р二、管理处的预算主体? 谁花钱,谁预算。没有预算不给钱。? 强调全员预算或全员参与预算。? 要建立“管理处主任、财务人员、工程技术人员”三位一体的预算管理小组,来领导和组织本单位的预算管理工和。Р三、预算管理的内容? 包括预算的编制、预算的控制、预算的考核。?(一)预算的编制? 是首要环节、也是重要环节。是其他两个环节的基础。Р1、收支预算表的编制Р项目Р08年实际Р09年预计完成Р2010年预算Р1-12月预算Р一、营业收入Р1、住宅管理费Р2、商铺管理费Р3、停车场收入Р4、有偿服务收入Р5、水费收入Р6、电费收入Р7、租赁收入Р8、其他收入Р二、主营成本Р1、秩序维护费Р工资