研发过程基本上处于材料商和机械供应商手屮。一但有新的技术更新,往往研发的材料商或者是机械供应商会趁技术专利保护期内快速回笼资金,对施工单位的帮助旨在提高质量或者缩短工期,代价往往是更高的成本费用。6传统惯性利润思维薄利多销的思想一直存在人们心屮。“薄利”是指降价,降价就能“多销”,“多销”节能增加总收益。但实行薄利多销的商品,必须满足商品需求价格弹性系数减销售量增长率后的数值必须大于1。对于需求富有弹性的商品来说,当该商品的价格下降时,需求量(从而销售量)增加的幅度大于价格下降的幅度,所以总收益增加。比如买某产品,8元的成本卖10元,卖10个利润为20元,利润率20%,每个卖9元,卖30个利润为30元,利润率为11%。而这种薄利多销政策在很多其他国家其他行业的企业己经不再使用。实行薄利多销的商品,必须满足商品需求价格弹性系数减销售量增长率后的数值必须大于1。对于需求富有弹性的商品来说,当该商品的价格下降时,需求量(从而销售量)增加的幅度大于价格下降的幅度,所以总收益增加[3]。对于建设工程,先销售后生产。销售(招标过程)在前,销量(建筑面积)是不可控因素,在项目立项时已经确定,缺乏弹性变量,和薄利多销理论相悖。所以传统的薄利多销策略在建筑企业不现实,而这种思维却一直影响着很多的施工企业的管理层。7结论施工企业是劳动密集型产业,目前处于利润低迷的状态,短期内很难有所改变。如果想短期内有所好转,改变的方案是从根本层面上改变施工企业的产业形态,降低不可控因素,使本该是利润的部分不被占用。长期发展上,需要精细化管理,在使原木利润不被挤占的同时增加品质利润。参考文献李桂英.工程量清?渭萍塾t弥械奈侍饧岸圆哐芯?[D].吉林:吉林大学,2005.李小峰.建筑施工企业投标中的反合谋策略[D].贵州:贵州大学,2007.吴亮.智能清洁机器人行业营销策略研究[D].江苏:苏州大学,2013.
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