一定的积极作用,但是想要让企业从根本上摆脱这种困境还是要从企业内部自身的改善与加强做起。企业想要获得长远的健康的发展,最重要的就是努力加强企业内部管理,加强对施工质量的重视程度,加强企业管理现代化改革力度,加强企业内部成本管理与核算制度建立,让企业从管理自身寻找新的经济增长点。目前我国施工企业的内部核算及管理水平也处于不断上升的阶段。施工企业应该努力建立科学合理的成本核算体系,要建立以项目为中心,责任、权利、利益三者和谐统一的现代化企业管理体制,加强企业的财务管理水平,加强企业内部管理制度建设水平,这样企业才能摆脱恶性竞争的泥淖,才能走出一条属于自己的发展之路。其中,项目成本核算体系的建立对于施工企业的健康发展尤为重要,具体来说,应该抓好以下几个方面的工作内容。Р 1.规范施工现场管理Р 施工企业经济效益及成本控制很大程度上体现在施工现场,过去施工企业虽然也进行成本管理工作,但是成本核算工作基本上都是在公司内部完成,而施工现场的成本支出等信息又不能及时上报,从而造成核算与实际支出总是不能同步,让核算工作难以发挥实际作用。规范施工现场管理就是要把管理核算工作下放到具体施工项目负责人头上,让项目核算工作与施工进度同步进行,这样核算与管理才能形成统一,才能实现经济与技术的有机结合。Р 2.建立成本管理问责制度Р 只有成本管理的有效执行才能为施工企业争取更大的经济收益,但是光有成本管理制度而缺乏有效执行力将让成本管理制度变成一纸空文。所以加强成本管理和项目成本核算体系的执行力度就必须建立科学合理的问责制度。要把管理责任与核算责任落实到每一个项目经理和直接负责人头上,并且建立专门的管理班子,让专门人员进行预算、财务、材料、质量以及安全等各方面的监管工作。并且定期或者不定期的进行制度执行情况进行抽查,从而保证制度有效执行,让人力物力财力得到更为合理的配置,让企业经济效益得到大幅度提升。
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