聚员工精神内涵和价值取向的区队班组理念,并把员工的个人愿景融入团队的使命中,建立良好的沟通氛围与沟通平台,构建和睦的人际关系。完善以安全、健康、环保、责任、执行、学习为主要内容的区队班组文化,辅助以亲情、沟通、互助、友爱、和谐等内容,大力开展切合实际、行之有效、形式多样、各具特色的文化活动,增强员工爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新的团队精神,塑造区队班组良好整体形象。Р(三)充分发挥好群安网员、青年岗员、家属协管员的作用,深入推进群安工作向纵深发展Р第十五条技能型班组建设重点Р(一)各区队要通过专题业务培训、岗位练兵、技术比武、以师带徒、劳动竞赛等活动,激发员工自觉学习热情,不断充实和更新科学技术文化知识,全面提升技能水平、服务水平和综合素质、自主创新能力;Р(二)各区队加强应急救援知识培训,建立区队班组事故应急处置方案,并强化模拟演练,增强自救互救和应急处置能力。Р(三)完善员工的培养、评价、激励机制,充分发挥员工的创造活力。加强对员工职业生涯的规划,畅通职业上升通道,拓展发展空间,搭建员工与企业共同发展的平台。将员工队伍建设与实施员工素质工程紧密结合起来,纳入企业整体人才开发体系和人才强企战略,激励员工岗位成才,为持续提高企业核心竞争力提供人才支撑。Р第十六条绩效型班组建设重点Р将各区队八型科队考核结果与保德煤矿五型企业绩效考核挂钩,所占比例不低于10%。Р第四章班组建设考核Р第十七条公司八型区队、班组考核Р(一)建立科队荣誉激励体系:Р1、月度优秀科队:每月5日前,各单位可在单位所有的科队中向公司推荐一个优秀科队,认真总结其在安全、生产、机电、经营、管理等各方面的管理经验,公司组织评选出10个优秀科队作为公司月度优秀科队,发放奖金5000元。Р2、季度优秀科队:每个季度,公司从月度优秀科队中评选出10个优秀科队作为公司季度优秀科队,发放奖金8000元。
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