xd病案室2、诊疗人次分管出院病人数25元/人次实际完成出院病人数cxd病案室3、经济效果分管出院病人总收入1%实际完成出院总收入cxd财务科2、扣罚内容1、病历质量每位医生分管病人病历环节质量、终末质量情况40%每个医生每月抽查2份在架病历,2份出院病历。发现缺陷按《医疗质量奖惩办法》扣罚。按实际扣罚计算医务科2、医疗安全每位医生分管病人医疗安全情况25%发生医疗纠纷扣5%;发生三级以上医疗事故扣罚10%并一票否决医务科3、服务满意率医生服务态度、工作对象满意度95%15%1、.95%不扣罚;2、《95%每下降1%扣1%;3、病人向医院投诉、违反院纪院规等,每次降低2%。办公室4、住院病人次均费用按医保、农合下达标准计算次均费用10%1、按科室标准计算出院病人平均费用;2、超标费用按超过5%作为基数,按增加比例扣减;未达标的按减少比例扣减。医保科5、医保农合合格率95%医保农合政策执行情况10%医保农合违规处罚按文件办理。医保科六、举例绩效核算:某医生分管10张病床,开放床日300个,当月出院病人30个,平均住院天数7天,共计实际占用210个床日。出院病人总收入82500元。绩效核算:1/、实际占用床日;210x4=840元2、诊疗人次;30x25=750元3、出院病人总收入30x4000=120000x0.01=1200元合计:2790元绩效扣罚;1/病历质量;按《医院医疗质量奖惩办法》实际扣罚额。假定当月扣250元;2、医疗安全:当月无纠纷和事故,无扣罚;3、服务满意率;当月考评达90%,应扣5%,2415x5%=120.75元;4、平均床日费用控制:当月费用标准没有超过,无扣款。5、农合违规扣罚250元;合计扣罚:620.75元实得绩效;2790—620.75=2169.25元。七、副主任医师、主治医师按分管医师平均绩效为个人绩效。八、本细则自2015年3月起执行。
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