个最高分,求平均值。打分按内工作汇报内容是否到位,干事是否积极参与,汇报人讲话条理是否清晰,会场纪律等评分,总分为10分。Р部门建设考核(15%)? (1)各部门必须注意学生干部的自律,提高学生干部的组织意识、纪律意识。对于各部门干事出现违纪情况扣本部门1分/人次。部长、副部长出现违纪情况扣本部门2分/人次。部门干事及部长表现突出的加1分/人次,加分需出由团委书记或主席团成员投票通过方可。(基准分为3分,总分为7分)? (2)各部门本学期组织或者参与的相关活动:活动个数基准为2个,少一个扣两分,多一个加2分(基准分为4分,总分为8分)Р物品管理考核(5%)? 所有物品的领取、借还需按规定进行操作,加2分/次。如有一次借出归还或者领取,不符合规定(如借出时未登记,长期不还等),扣1分/次;借出物品损坏或遗失事件扣2分/件。(总分为5分)Р评价考核(45%)?(1)部门自评(10%)Р 部门自评为本部门干事(20%左右,由秘书处随机抽取)对部门部长在形象,工作能力,工作态度等方面进行评分。(总分为10分,最后的平均分为部门自评最后得分。)?(2)部门互评(15%)? 部门互评为学期末各部门成员针对各部门之间的交流与认识,互相打分。打分采取不记名方式,但是要写出被打分部门的优缺点,即最后得分理由,由秘书处将互评评语反馈到相应部门以利于各部门更好发展,无评语者算为无效打分。(总分15分,平均分为部门互评最后得分)。?(3)主席团评价(10%)? 学期末由主席团成员对各部门本学期的工作进行整体的评价并打分。主席团书记处应写出对各部门一学期的工作评语,指出该部门工作中的优点与存在的不足,并反馈给该部门。(总分为10分)?(4)普通学生代表评价(10%)? 学期末从大一年级各班选出2名学生代表,对学生会各部门一学期的工作情况进行打分,去掉一个最高分和最低分,然后求平均分.(总分为10分)
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