将自主保养作为生产部门的工作任务和公司的管理方针,明确提出“零事故、零故障、零短暂停机”的目标;第二,定期组织举办“自主保养”的成果交流;第三,定期举办自主维修工作研讨会,建立持续改善的机制。四、TPM推行之计划保养活动1.计划保养的目的与内容计划保养和自主保养是设备保养的两个方面,两者关系密切,同时存在区别。自主保养强调企业员工的自主行为,计划保养更多强调企业的计划性,两者的实施主体不同。 主要目的计划保养的主要目的是消除故障的发生,提高设备的可信赖性,最终达到“零故障”和“零不良”的状态。另外,计划保养的实施还可以提升保养人员的技术能力。 活动内容现场自主保养的活动。指设备保养部门配合现场操作员,在事前、事中、事后进行的有计划的保养活动。及早发现异常的活动。即在机器设备运行过程中,通过及早发现微小异常,进行及时修复的活动。保养资讯活动。即通过建立保养资讯系统,专业维修人员和现场工人建立密切联系,快速了解现场设备的运行状态,并及时保养与维修。建立技术文件库。即通过为设备建立资料库,制定保养措施的规程,使操作人员和维修人员按照规程逐步进行保养的活动。2.计划保养的步骤为了确保管理的有效性,实施计划保养可分为五大步骤,即保养情报的整理、计划保养的导入、故障解析和改良保养、计划保养的扩大、计划保养质的提升。 保养情报的整理保养数据的收集。需要收集的保养数据主要包括:购买的时间、价格与验收情况,平时保养情况,故障的时间、状况、原因及解决方法。数据记录得越详细,越有利于计划的制定。收集数据最好的办法是建立设备档案。保养数据的分析。对保养数据的分析,应关注分析数据的规律、故障发生环境、故障原因等,还要进行平均故障时间、保养月报、保养比率等数据的统计,如表5所示。 表5 保养数据的分析方法分析方法涵义平均故障时间设备在一般情况下平均出现一次故障的时间保养月报每个月对设备保养情况的报告
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