来。运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出可选择对策。这些对策包括:最小与最小对策(WT对策),即考虑弱点因素和威胁因素,目的是努力使这些因素都趋于最小;最小与最大对策(WO对策),着重考虑弱点因素机会因素,目的是努力使弱点趋于最小,使机会趋于最大;最小与最大对策(ST对策),即着重考虑优势因素和威胁因素,目的是努力使优势因素趋于最大,是威胁因素趋于最小;最大与最大对策(SO对策),即着重考虑优势因素和机会因素,目的在于努力使这两种因素都趋于最大。8、掌握SPACE矩阵法。SPACE矩阵(strategicpositionandactionevaluation(SPACE)matrix,战略地位与行动评价矩阵)+6+5+4+3+2+1-6-5-4-3-1-2-6+6+4+2-4FSISESCA保守进取防御竞争SPACE矩阵的轴线代表了四个关键因素:财务优势(FS)竞争优势(CA)——内部因素,环境稳定性(ES)和产业优势(IS)——外部因素。以此产生四个象限图表明进取、保守、防御和竞争这四种战略中哪种最适合于特定的企业。衡量各因素的指标主要是:财务优势(FS):竞争优势(CA):环境稳定性(ES):产业优势(IS):财务优势(FS): 投资收益、杠杆比率、偿债能力、流动资金、退出市场的方便性、业务风险竞争优势(CA): 市场份额、产品质量、产品生命周期、用户忠诚度、竞争能力利用率、专有技术知识、对供应商和经销商的控制环境稳定性(ES): 技术变化、通货膨胀率、需求变化、竞争产品的价格范围、市场进入壁垒、竞争压力、价格需求弹性产业优势(IS):增长潜力、盈利潜力、财务稳定性、专有技术知识、资源利用、资本密集性、进入市场的便利性、生产效率和生产能力利用率基本步骤:选择构成财务优势、竞争优势、环境稳定性和产业优势的一组指标。
全文预览
