,资产负债率为43.6%。同时,依托政府和社会资源,逐步优化集团产业结构,围绕初步形成的投融资、房地产和能源三大产业雏形,着力培育壮大具有城投特色、城投优势和市场竞争力的现代产业体系,提升企业的核心竞争力。三是活化资产,增强发展后劲。积极盘活存量资产,根据资产的结构、现状、属性确定不同的经营管理模式。对海盐博物馆、规划展览馆等公益性资产,加强物业管理的同时,争取政府尽快签订回购协议,避免投资资金沉淀。对水街二期盐政衙门、盐商会馆等准经营性资产,按照国家4A景区标准确定运作方案,集聚人气,扩大影响。对二桥1号地块、新城花园、水街一期、水城等经营性资产,逐一测算盈亏平衡点,科学运营,逐步平衡,进而形成利润支撑点。积极探索多元化资产管理机制,专门成立资产运营机构,全面负责资产经营管理工作,引入服务外包或委托管理、委托经营、租赁经营、专业中介及专业团队加盟等办法,借用外部资源,提高经营水平。第四节强化平台管理,确保规范高效运行四年来,我们不断完善内部机构设置,建立健全运行机制,以科学的制度来管理集团、管理项目、管理员工,初步形成一个高效、健康、规范的现代企业运作模式。一是强化队伍建设。随着投融资平台日益扩张,集团创新用人理念,通过多种渠道广聚人才,合理设置组织架构,优化人才结构,强化绩效考核,一支结构合理、熟悉业务、能打硬仗的城投团队正在形成,较好地满足了集团业务发展的需要。二是强化制度建设。进一步建立健全目标责任制度、工作督查制度、学习培训制度等各项制度,严格内部管理,再造工作流程,规范企业运行。三是强化企业文化建设。努力打造城投品牌,充分弘扬“创新创业、敢为人先、团结拼搏、高效廉洁”的城投精神,进一步转化为城投事业发展的动力源,引领全体员工积极投身大市区建设。四是强化廉政建设。完善廉政“十不准”制度,签订廉政建设责任状,保证集团规范、健康、有序运行,保证每名员工既干事、又干净。
全文预览
