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高尔夫赛事商业运作管理模式资料

上传者:科技星球 |  格式:doc  |  页数:16 |  大小:65KB

文档介绍
时都不能有谎言,一旦谎言被媒体揭穿,将导致巨大无可挽回的损失。(4)、建立对外宣传信息发布审核批准制度,无论是面对媒体还是直接刊载于赛事自有广告上的文字内容,都应该经过一定程序的审核方可发布。(5)、建立正规并且畅通的赛事宣传素材的提供渠道,对重要问题及事件应该形成统一立场,并对赛事工作人员接受采访的程序作出规定,未经同意不能擅自接受采访。赛事的媒体宣传工作并不是原始的、简单的赛事信息发布,而是带有目的性、导向性的赛事信息组织与发布。四、借助专业代理机构的作用高尔夫赛事的市场运作一般由赛事运作管理公司独立来完成,但在市场经济社会中,从事高尔夫赛事市场营销运作的却远远不止赛事运作管理公司,各种专业的广告公司、公关公司、体育赛事推广机构、球星经济人已日益成为高尔夫赛事市场营销中的重要力量,被称为赛事市场营销的代理机构。高尔夫赛事要取的突破和努力,应借助专业代理机构的作用。代理机构的推销能力很强,具有专业的营销水准,充分发挥代理机构的作用可以更好地推动高尔夫商业运作的发展。第三市场开发高尔夫赛事的市场开发主要是指立足于赛事所拥有的各种资源,通过市场交换行为,尽可能增加赛事收的过程。市场开发需要运用市场营销方式去开展,对于商业性质的高尔夫赛事,市场营销是紧密围绕市场开发,以赢得赛事收入为最终目标。唯有使所运作的赛事对于潜在的赞助商、观众、电视转播权购买者而言,比其他赛事或者活动更有吸引力,更具独特价值,更能满足人们的特定需求,他们才会支付对等的费用,赛事才能赢得收入。高尔夫赛事市场开发收入最主要来源于商业赞助、门票销售、电视转播权销售、特许经营、社会捐赠。收入来源不同,赛事市场开发的对象、内容和方法自然也各不相同。首先必须知道赛事拥有哪些市场资源。赛事市场资源的类别赛事市场资源包括赛事的无形资产资源、有形资产资源以及由这两类资源构建的衍生资源及政府政策支持的资源。具体包括以下内容:

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