某商务大厦工程项目质量管理体系文件

公司深圳分公司。3.4最高管理者公司总经理及公司领导层的一组人员。3.5质量经理由公司总经理所指定并报局批复任命的负责本公司质量管理体系工作的管理层成员(管理者代表)。分公司质量经理由竞聘上岗的人员担任,项目经理部由项目技术负责人(技术经理)兼任。3.6项目经理由公司(分公司)总经理委托对工程项目实施全面负责的责任人。3.7项目由一组有起止日期的、相互协调的受控活动组成的独特过程,该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定的目标。指公司与顾客以合同或协议方式承包的建筑安装工程项目。本《质量计划》中所特指的项目为深圳金中环商务大厦工程项目。3.8隐蔽工程指将被下道工序或其它分项工程所掩埋、覆盖后无法再检查的工程。质量管理体系4.1要求本项目在坚持八项质量管理原则和十二项质量管理体系基本原理的基础上,依据GB/T19001—2000标准建立和保持质量管理体系。质量管理体系有四大主要过程:管理职责、资源管理、产品实现以及测量、分析和改进。分别对应本项目《质量计划》的5、6、7、8章。4.1.1本项目执行公司、分公司的质量管理体系文件。4.1.2本项目执行项目编制的《质量计划》,并通过质量管理体系识别和表述质量管理体系所需的过程及其在项目的广泛应用,确定这些过程的相互关联和相互的作用。4.1.3本项目质量管理体系直接过程包括:市场信息收集、招投标、合同洽谈与签订、策划、资源投入、生产和服务运作、产品防护、监视和测量、工程交付、竣工后服务等其相互关联和相互的作用是:市场信息招投标合同洽谈与签订生产和服务运作市场信息工程交付竣工后服务策划资源投入监视和测量全过程为顾客服务4.1.4由于建筑安装工程项目具有单项性,故本项目对于产品实现过程将通过具体的工程策划,包括施工组织设计、施工方案、质量计划识别和表述其全部过程,包括这些过程所需的输入、输出及所需开展的活动和应投入的资源