目竣工验收工作规程》。4.2.3.7由总师办组织成立质量评定小组,进行分部工程质量的评定和单位工程质量等级评定工作。具体见《工程质量验收工作规程》。4.2.4工程管理部对监理的监督和控制4.2.4.1每月审核监理公司递交的监理月报,及时将审核意见以书面形式反馈给监理单位。4.2.4.2随时抽查监理人员到位情况,对需旁站监督的重要工序,必须保证有监理在场。4.2.4.3加强与监理的协调工作,及时将对监理工作的意见反馈给监理,要求监理改进。对不能胜任的监理人员,应要求撤换。4.2.4.4对监理意见的反馈以《工程管理部通知函》的形式进行。4.2.5施工过程中对设计活动的控制4.2.5.1工程管理部对需设计参加的试桩、验槽、图纸会审、重要分项分部工程验收等活动须及时通知设计单位有关人员参加。4.2.5.2对施工单位、监理及公司有关部门提出的设计变更要求,工程管理部人员应对其技术方面的合理性进行确定,并及时向设计提出,要求设计单位限期答复;对设计变更联系单,必须经各专业技术人员会签及盖章确认后,才能分发给各相关单位。4.2.5.3对客户提出的变更,销售部以《合同评审表》的形式到工程管理部及设计单位处确认是否可行,工程管理部若同意变更,须在答复意见中注明设计单位出设计变更单的期限。合同评审后由执行总经理审批,审批同意后方能出具设计变更联系单,销售部同时向客户收取应由其承担的费用。工程管理部接到设计变更单后组织实施。销售部负责监督设计单位及工程管理部对客户变更的执行情况。4.2.5.4工程管理部须要求设计单位做好现场配合工作。对因设计配合不及时和设计质量的不合格影响工程进度和工程质量,工程管理部应向设计单位发《工作联系单》并要求答复意见。4.2.6工程管理部组织监理、施工单位召开监理例会(至少每两周一次),总结近段时间的质量、进度及安全文明施工情况,并由监理整理成会议纪要,分发至各单位。
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