项目工程质量管理体系

关口”,抓好放样定位、选料配材、测试试验、自检自控四个环节。Р(3)开工前的技术交底制度Р开工之前,业主组织了整个工程的技术交底之后,我们将组织施工阶段的层层技术交底,做到一级负责一级,一级保一级。每个分项工程开工之前,必须由项目总工程师对全体施工人员进行书面交底,明确本项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用与其它工程的关系、施工方法和注意事项等,使全体人员在彻底明确了施工对象下投入施工。Р(4)建立“五不施工、三不交接、一不计价”制度Р施工中,严格施工中的质量管理,做到“五不施工、三不交接、一不计价”,即未进行技术交底不施工,图纸与技术要求不清楚不施工,测量定桩点和资料未经检测复核不施工,材料无合格证或未经检验不用于施工,隐蔽工程未经监理签证不施工;无自检记录不交接,未经专业人员验收不交接,施工记录不全不交接;对不符合质量要求的项目一律不验工计价。Р(5)对工序实行严格的"三检"制度Р“三检”即:自检、互检、交接检。上道工序不合格,不准进入下道工序施工,以确保各道工序的施工质量。Р(6)实施严格的隐蔽工程检查制度Р凡属隐蔽工程项目,首先由班组、项目经理部逐级进行自检,自检合格后,应报监理工程师并签发隐蔽工程验收证明书。Р(7)实施测量资料换手复核制度Р工程施工中测量是关键,测量资料,须经换手复核,最后交项目总工程师审核后报监理工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标志均要加强保护并进行定期复测。Р(7)建立严格的“跟踪检测”制度Р检测工作将“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式融合到一起执行,成为工序质量的保障。Р(8)建立严格的原材料、成品、半成品进场验收制度Р对采购进场的原材料、成品、半成品进行严格的验收,参加验收的人员包括质检、技术及材料人员。验收的内容包括:Р1)进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划;Р2)厂家的合格证或检验报告是否齐全;