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机电安装工程项目部质量管理体系

上传者:叶子黄了 |  格式:docx  |  页数:36 |  大小:70KB

文档介绍
解决。(5)、按规定配齐质量检查人员,充分发挥质检人员的作用,尊重和支持他们的监察监督权,不得安排他们干非本职工作,保证他们行使质量监察的职能。(6)、配合项目经理,参与经理部的安全质量责任书的签订工作。(7)、协助并参加项目经理组织的工程质量事故调查,并提出相应的整改措施和意见。3.4项目总工程师的质量责任(1)、在本项目中行使技术管理职权。按合同和有关规定履行技术职责,领导工程项目技术管理业务工作。(2)、负责审批本项目部重点工程项目实施性施工组织设计或施工方案;处理生产技术问题时,遵守和执行劳动安全规程和标准,对职业健康、质量保证技术措施的有效性负责。(3)、负责项目开工前技术准备工作。参加建设单位组织的设计交底。检查、安排技术业务部门和下属各分经理部做好施工技术调查、场地安排、征迁、“三通一平”及施工复测,审查设计文件,办理优化设计、施工工艺方案的制定和设计等一系列工作。(4)、组织研究落实工程项目的重大技术方案和措施,按权限审批或签报。(5)、组织经理部的定期工程质量大检查,制定和实施重大隐患整改计划。(6)、参加工程质量事故的分析和处理,并提出相应的技术整改措施。3.5安质部部长的质量责任(1)、认真贯彻执行国家、业主等相关保证工程质量的法令、指示和各项规章制度,坚持“质量第一”的方针,根据上述法令、指示、制度和规程、规范、标准,对施工技术准备、技术交底、图纸会审、材料试验、施工操作和隐蔽工程、分项、分部、单位工程等进行全过程监督检查,有质量否决权。(2)、根据国家、二广公司等质量管理目标,结合实际情况,补充制订有关质量监察工作的实施细则、制度、办法等,对施工质量的薄弱环节和关键问题,提出改进意见。(3)、经常向职工进行做好工程质量的宣传教育,提高质量意识,使职工牢固地树立“质量第一”的思想和全面质量管理的观点,指导和协助施工部门和班组开展自检、互检和交接工作。

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