标市场)我们的目标客户即加盟幼儿园的基本描述是:园所缺乏先进的教育理念;没有完善的教育体系;缺少完整长效的教育课程,缺少品牌创造能力,缺少幼儿市场竞争的经验;园所管理模式陈旧;总而言之缺少其核心竞争力,加盟前收费标准在当地属中档以上,有向高档园所收费转变、形象转变的强烈愿望。这样的幼儿园在中国至少有2万家以上。星级人数(大于)每人每月收费(大于)面积(大于)品牌年度使用费20072008200920103星100人4001500平米56784星200人7003000平米101112135星300人1400元5000平米20212223以上品牌年度使用费按加盟时间为准,合同期5年;5年后续签,品牌年度使用费以加盟时间下一年的加盟费计算,合同期仍然为5年。竞争对手我们领先的品牌、先进的理念、科学的产品和独有的知识产权战略,使我们有效地建立起了竞争壁垒,目前还没有直接的同业竞争者。目前市场现有的幼教机构,无论是规模、加盟费、教材课程系统还是管理理念等都无法与我们形成正面竞争。包括“xxxx”在内的其他品牌的幼儿园,与我们相比存在着9大劣势:九大劣势教育理念平庸教育体系零碎教材教具缺乏创意商务团队缺位商业模式落后商业运营效率不高战略素质有限品牌个性模糊拓展”xxxxx”不足资金需求及用途:融资额度:RMB3,000万元,主要用于收购、直营3家大中型幼儿园。融资方式:股权融资——出让10%股权;吸引风险投资财务汇总:财务历史数据: 2005年——2006年,演绎了10万—1000万的幼教加盟资本神化:加盟幼儿园达300家,加盟费达1000万,代理商近60家,分公司达10余家,具体数据略。财务预计:——”xxxx”项目1、保守情况下预测:时间品牌园数量品牌年度使用费年度教材教具年度税前利润2007300家1500万3000万2500万2008900家4500万 9000万7500万
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