合法权力时,要持审慎态度,不能轻率动用,更不要随意乱用或以权谋私;③要善于授权。坚持三要三不要的原则:要授权给直接下属,不要忘记指挥监督的责任;要加强检查指导,不要事事干预;要充分了解工作进度,不要事必躬亲;④要正确发挥非权力性影响力,这是由领导者的品格、能力、知识、感情等因素决定的,较之权力性影响力,其作用稳定而持久,它更能激发下属的主动性和创造性。所以要做一个有效的领导者,关键在于提高非权力性影响力。⑤注意不要进入领导艺术的误区,错把权术当艺术。(三)掌握知人善任的用人艺术医院领导工作的成败,关键在于用人。院长应树立正确用人观念,掌握正确的用人标准,做到正确用人。①要有爱才之心。坚持任人为贤,反对任人唯亲;②要有识才之眼。从事业出发,善于发现和识别各种不同类型的人才;③要有求才之德。为了人民的事业,做到“礼贤下士”;④要有用才之能。有敢于用和善于用人的魄力,促进事业兴旺发达;⑤要有容才之量。要有敢于和善于用与自己气质不同的人才的雅量;⑥要有护才之魄。对于人才的失误或遭到无端伤害,应敢于保护而不“捧杀”;⑦要有举才之德。要大力培养人才,不拘一格选拔人才,不断为医院增加新的活力。(四)人际关系的协调艺术院长应成为善于协调的领导者,特别是在纷繁复杂的环境面前,在盘根错节的人际关系之中,更需要掌握协调艺术。其要点是:①提高认识水平,强化自主能力。要反应敏锐,善于分析形势,发现新问题,采取相应的协调对策。针对不同对象,采取不同的疏导方法。遇到棘手的问题,能够冷静的采取最佳解决方案,从而赢得工作的主动权;②排除心理障碍,达到心理相融。通过心理的协调达到人际关系协调。院长在协调活动中要做到身教重于言教,要动之以情,晓之以理,导之以行,要宽厚待人;③既有原则性又有策略的灵活性。在协调的实践中,要做到解放思想,处事通融,方法灵活,敢于破除陈规陋习,富有变通进取精神,从而创造性的开展工作。
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