ERP系统项目风险评估报告

Р加强与HQ沟通Р定期与HQ的高层领导、各职能部门领导交流,掌握XXX业务策略的调整动向Р使To-Be设计成为XXX未来业务调整的依据Р6РXXX HQРBPRРMРH+РHР加强与HQ PE沟通РIBM PE与HQ PE定期交流,降低HQ PE对BPR的期望值Р未来组织架构的建议分为两部分:一是在项目实施的过程中XXX能够同步调整的职责和职能,如对与ERP相关部门的职责、职能的重新划分、定义等;二是XXX未来的组织架构设置建议,但这部分不在项目的实施范围之内Р11РIT Infrastructure设计有难度РMРHРHРSinosky由专人负责IT Infrastructure的设计РIBM派IT专家参与设计方案的评审Р与IT厂商及早接触、广泛联系,将详细需求提供给相关厂商,由其提供相关部分的详细设计Р集成相关厂商的详细设计Р13РXXX HQРXXX HBРXXX HDР提供信息的真实性、全面性、准确性РMРMРMР加强与XXX沟通Р告知XXX提供全面、准确、真实的信息的必要性和重要性Р告知XXX,根据保密协议要求,我方会对XXX的行业秘密严格保密Р11РIT Infrastructure设计有难度РMРHРHРSinosky由专人负责IT Infrastructure的设计РIBM派IT专家参与设计方案的评审Р与IT厂商及早接触、广泛联系,将详细需求提供给相关厂商,由其提供相关部分的详细设计Р集成相关厂商的详细设计Р13РXXX HQРXXX HBРXXX HDР提供信息的真实性、全面性、准确性РMРMРMР加强与XXX沟通Р告知XXX提供全面、准确、真实的信息的必要性和重要性Р告知XXX,根据保密协议要求,我方会对XXX的行业秘密严格保密Р填表说明:Р风险级别说明РL 低(30%以下)РM 中(30%-60%)РH 高(60%-80%)РH+ 非常高(80%以上)