全局观念才能更好地把握相关的会计工作,通过业务的处理将会计工作更好地与企业的运行联系起来,以此不断提高会计信息对企业运行状况的反应程度,以此更好地推动企业的发展。Р4.2建立健全成本核算制度,强化内部核算Р在企业内部,管理者应进行分级别负责制,以此确保企业目标的达成。通过有效的行政手段将企业全体成员与企业各部门密切联系为一个整体,能够进行有效的管理控制。主要从以下着手进行:Р第一,明确职能责任,将企业的各个部门进行有效的整合处理,按照不同的职责将有关责任进行明确。Р第二,加强控制体系的建立,强化管理人员的全局意识,通过不同角度考察企业的资金流动情况,用完善的控制监督体系确保资金的顺利有序地流动。Р第三,提高全员参与热情。企业整体运行中各个方面只有通过全员参与才能清晰的进行掌握,而不是仅仅靠几个人就能行的。Р总之,中小企业应完善成本控制体系,并随着市场经济和自身的发展进行相应的调整。在成本控制体系中应激发会计工作人员的工作积极性和实施企业奖惩制度,以此达到全员参与的良好局面。具体可以从以下几个方面着手:Р第一,加强宣传,提高工作人员的重视程度。企业应配合相应的税法机构进行税法的宣传,以此改变企业内固有的错误的法律认识,从而更加牢固的树立相应的正确的法律观念,从意识上抵制违法行为的发生。此外,通过相应的税法宣传,企业的管理人员会认识到税收诚信的重要性,从而更加规范自身行为,避免违法行为的发生。Р 第二,依据自身特点,进行核算方法的优化。不管企业的类型是哪一种,其必然根据自身状况进行相应的会计成本核算方法的选择。具体来说,有的企业不用进行明细账的设置,而是直接以原材料、制造费用、电力、工资及福利费等进行明细科目的设置,最后进行相应账目的合并处理。这种处理方法在我国中小型企业中较为常见,其流行的主要原因在于中小型企业的自身规模较小,产品的涉及范围较小,从而简化了相应的会计处理方法。
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