设充分满足学生住宿需要。食堂设备资产达到 100 万元以上,餐厅面积达到 1000 0 平方米,具备满足 1万名师生就餐的能力。未来五年,要积极采取措施,调动教职工积极性,使之为学院发展建言献策;关心职工生活、改善职工待遇、维护职工权益、增进职工幸福。关心老干部身心健康,发挥老干部对学院发展的助推作用。按照“适当超前,分步实施”的原则,逐步整合校园网,使互联网进入教学、办公、生活与学生区,逐步实现办公自动化,充分发挥网络在教学、科研、生活服务中的作用,努力提高管理决策科学化水平和公共服务电子化水平,力争 2016 年6 月前建成数字化校园。(九)融资机制建设与对外宣传工作从现在起到 2016 年,学院建设与发展需要投入大量资金。除学院正常工作运转外,新校区二、三期工程建设、专业建设、实验实训设施建设、图书馆建设等, 资金缺口很大。在争取政府政策和资金支持的基础上,要积极探索集团投入、银行贷款、办学收益、社会融资、与企业联合办学等多种形式,筹措办学资金,以保证学院建设和持续发展的需要。加大宣传工作力度,塑造学院良好形象。以校园网为主阵地,充分发挥院报、学报的作用,努力做好正面宣传、信息沟通等工作。通过承办或参与全国或全省高校学术会议、竞赛比赛、文体活动等机会,展现学院风采。同时,善于借助校外各类媒体,对外宣传、展示学院创新发展、为区域经济社会发展服务的各项成就, 提升学院整体影响力。本《纲要》是指导我院未来五年建设发展的纲领性文件。学院各级领导、各个部门要充分认识到第一个五年发展规划纲要对学院高起点、可持续发展的重要意义。各个部门要在认真学习、领会《纲要》精神的基础上,根据各自职能及时研究、制定部门发展规划和实施办法。全体教职员工要从学院发展的大局出发,树立“院兴我荣,院衰我耻”的意识,立足岗位,踏实工作,齐心协力,把《纲要》描绘的理想愿景变成美好的现实。二○一一年八月三十日
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