控制措施的落实,负责质量事故的处理;6、负责工程施工进度现场文明施工和成品保护工作;7、负责项目部与各部门及外单位之间的工作协调;8、执行公司财务制度,对工地各项费用支出进行审核监控;9、负责监控班组工程预支款签证及工程竣工结算签证;10、负责监控现场材料,机械设备的使用管理;11、参与公司组织的进度、质量、安全、文明施工月度检查工作;12、组织工程竣工验收工作及大型机械设备安装后的验收工作;13、完成领导交办的其他工作。10、工程款监控流程:总工长(栋号长)审核班组完成的进度情况,并确认施工班组报月进度及工程量按完成情况审核提供的工程款预支单经项目经理审批督促项目预算员提供分项工程总造价及班组报进度的工程量审核情况根据承包队伍与公司签订的合同条款及支付方式签证认可材料、机械设备使用管理监控流程:对材料、机具进、出仓进行审核签证督促有关人员编制材料、机具使用计划2天1抽查日常材料、机具管理使用情况对违章的班组及管理人员进行处罚督促落实、审定现场管理人员编制材料机具的管理使用措施3天当天竣工后,督促仓管人员的编制材料、机具耗用量报表,报送公司财务部组织单位工程竣工验收工程流程组织单位工程自检自检合格后,书面报请甲方、质安部进行初检工作1天3天质监站验收合格后,组织与甲方的楼房交楼工作初检整改工作完毕,竣工资料,验收手续齐备之后,报请质监站验收3天三、行政后勤经理岗位职责1、对经理负责,在公司人事行政部管线指导下,在经理领导下开展工作。2、负责宣传、贯彻、执行集团和建设公司的各项规章制度,及时传达集团和建设公司的决议及决策3、负责组织项目部各类行政公文的草拟、审定、以及对各类行政公文、资料的收、发、存实行规范化管理。负责办理办公文具、设备及后勤生活用品的审批和管理。4、负责组织、主持项目部召开的有关会议和活动。做好对项目部饭堂、宿舍、车辆、保安、消防等后勤服务工作的安排与落实。
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