后方有效。7)行使好质量否决权,为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请,必须有监理工程师和建设单位现场工程师的认证意见。8)建立质量管理日志现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。9)组织现场质量协调会现场质量协调会由监理公司主持,协调会后应即发会议纪要。10)现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况。(3)质量的事后控制1)单位工程竣工验收凡单位工程完工后,施工单位初验合格再提出验收申报表,验收程序按照上级主管部门要求进行。2)审核竣工图及其他技术文件资料。3)整理工程技术文件资料并编目建档。2、施工阶段的进度控制(1)进度的事前控制做好工期预控,主要工作内容有:1)编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标,是确定施工承包合同工期条款的依据,也是审核施工单位提交的施工计划的依据,也是确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金计划是否协调的依据。2)审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求;审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。3)审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期,充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。4)审核施工单位提交的施工总平面图。主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。5)制定甲供设备的需用量及供应时间参数,编制有关设备部分的采供计划。(2)进度的事中控制进度的事中控制,一方面是进行进度检查、动态控制和调整,另一方面及时进行工程计量,为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。工作内容有:1)建立反映工程进度的施工日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时,如实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。2)工程进度的检查审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告,审核的要点:A.计划进度与实际进度的差异。
全文预览
