、关联性、个人签字、现场记录等的真实性。3、对不遵守公司相关的管理规章制度、管理混乱、违规、违章操作的分包劳务及用工劳务,进行通报、处罚直至清退,并列入公司“黑名单”。重使用,更要重管理,通过使用与管理并重的方式,真正使分包劳务与用工成为我们公司的一个重要补充。《安全质量部重点工作计划与职责分工表》序号工作内容负责人完成时间备注1修订公司《安全质量管理》制度,报公司审批杨述起2014.2.272将制度刻录光盘并下发至各部门黄继宏2014.3.073结合实际按公司不同专业归纳、制定相应的风险源辨识标准,下发各部门杨述起2014.3.14与部门签订《安全生产责任书》部门一项一签,与施工合同同步,明确责、权、利5履行施工现场日常检查,把控检查重点:1.开工前员工安全教育三级培训是否到位?(培训内容是否贴合工程实际、签署是否真实、齐全);2.劳务用工是否按公司规定签订合同并办理保险?3.特殊工种(如有)是否持证上岗?4.用电是否符合标准?(接线、配电、接地接零保护方式)5.临边、洞口防护措施是否到位?6.关键工序和重点是否按照施工组织设计(或设计文件)要求进行?7.现场各种活动的记录是否真实、齐全?黄继宏艾玉鹤杨述起每月检查前各检查人需认真阅读施工组织设计(或设计文件),对其中的关键工序、重点进行了解并掌握6报请人力资源部进行安全、质量知识培训并具体实施艾玉鹤黄继宏2014.05.30结合公司工程实际7汇总、归纳通病问题或出现频次较多、易引起事件、事故的隐患和危险源,形成文字报告经审批后于公司《广联信息》通报杨述起每月8与上级安全、质量业务主管部门协调、沟通黄继宏艾玉鹤杨述起全年了解、掌握行业最新管控动态注:按照公司“三转”工作要求,以服务为导向,风险管控为核心,切实做好公司安全质量管理工作,尤其要注重检查过程中的主动服务意识,以提高项目管理和员工素质为核心。二○一三年十二月三十日
全文预览
