优势显而易见。在进行过程审计时,笔者建议内部审计人员应注意以下两点:(1)过程审计应以风险为导向。审计人员应注意以风险为导向,以内控为主线,围绕重要事项的重大风险点开展审计,并能对发现的问题做到持续跟进。(2)审计人员要全过程介入。审计人员必须彻底前移审计关口,确保对被审计事项事前、事中、事后的全过程介入,做到不留盲点,真正发挥过程审计的作用。以笔者所在公司为例,2011年公司内控工作全面启动,审计部门在内控建设之初就对其密切关注,及时指出有违准则规定和不符合企业实际的制度条款,并从审计专业角度对制度流程提出意见和建议,确保内控制度设计的有效性。制度建立之后,审计部门积极组织各项内控检查,及时查漏补缺,督促企业对发现的缺陷进行整改,确保制度的执行有效性。每年的年中和年末,审计部门认真安排企业内控评价事宜,组织各企业内控领导小组和工作小组做好内控评价工作,确保内控机制的不断自我清洁和完善。通过对内控机制事前建设、事中跟踪和事后评价的全过程审计介入,有效推进了我公司内控机制建设的进程。三、展望未来美国通用汽车的总审计师和首席风险官布莱恩·西伦说“审计师未来将会比以往做更多的事情”“会要求他们有更多的战略性思维,要展望未来,并且有能力进行有效的沟通”。有理由相信,通过不断地实践和探索,我国企业内部审计一定能在创新中转型,完成其从反应性的角色向具有前瞻性角色转变的重大蜕变,真正成为企业不可或缺的职能部门,并在企业结构治理、风险防范、价值增值等方面发挥出更大的作用。参考文献[1]夏青.窥视未来[J].中国内部审计,2013(8).[2]方兰琴.论内部审计与内部控制的关系[N].环球市场信息导报,2012-07-13(4).[3]付春.基于公司治理下内部审计完善探析[J].现代经济信息,2013(6).[4]徐夏青.企业风险管理之内部审计的价值思考[J].现代经济信息,2013(1).
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